Une ville joyeuse est une ville où l’on se rencontre, où l’on partage, où chaque génération trouve sa place. Nous voulons faire de Cesson-Sévigné une ville animée, accessible et chaleureuse, où la culture, les loisirs et les temps de vie collective deviennent des moteurs du lien social.

Rendre la culture et le sport accessibles à toutes et tous.

Une ville vivante est une ville où chacun peut découvrir, créer, pratiquer, accéder à la culture et aux loisirs, quels que soient ses moyens.

• Nous adhérerons pleinement à la Carte Sortir ! pour faciliter l’accès à la culture, aux loisirs et au sport, par un tarif réduit pour les habitants à revenus modérés.

• Nous rendrons l’adhésion à la médiathèque gratuite et travaillerons avec les équipes pour envisager l’élargissement des horaires.

• Nous renforcerons les dispositifs d’éducation artistique et culturelle pour permettre à chaque élève de découvrir, pratiquer et s’approprier les arts et la culture.

• Nous faciliterons l’organisation d’animations dans tous les quartiers, en partenariat avec des festivals et autres évènements, pour une vie culturelle hors les murs, y compris l’été.

• Nous permettrons aux résidents de fermer des rues pour encourager rencontres et fêtes de quartier.

Penser la ville de demain, c’est préparer un territoire capable de nourrir, protéger et rendre plus autonomes ses habitants face aux défis climatiques et énergétiques

La transition alimentaire, un cap à suivre.

L’alimentation est un enjeu de santé, d’écologie et de souveraineté locale.

• Nous mettrons en place une ferme municipale maraîchère biologique, construite en concertation avec les agriculteurs locaux. 48 villes ont déjà fait ce choix.

• En complément des approvisionnements existants, elle contribuera à l’atteinte de l’objectif d’une restauration collective 100% bio locale

• Elle fournira à l’épicerie solidaire fruits et légumes toute l’année.

• Elle deviendra aussi un lieu pédagogique et de travail pour sensibiliser les jeunes générations : visites, ateliers, stages, activités autour du vivant, de la terre, des productions maraîchères et des animaux.

Une ville, ce ne sont pas seulement des équipements ou des services.
C’est un endroit où grandissent et l’épanouissent les enfants, où l’on vieillit, où l’on traverse parfois des moments fragiles. Nous voulons faire de Cesson-Sévigné une ville qui protège et accompagne.

Se sentir en sécurité, c’est pouvoir rentrer chez soi sereinement, laisser ses enfants grandir librement, vivre dans son quartier sans inquiétude, se déplacer à pied ou à vélo sans risque.

La sécurité n’est pas qu’une question de caméras : elle repose d’abord sur la présence humaine, la prévention et le dialogue.

• Nous relancerons le Conseil Local de Sécurité et de Prévention de la Délinquance, instance-clé de la prévention partenariale. Il s’agit de coordonner élus, police municipale, police nationale, établissements scolaires, bailleurs sociaux, pour une approche globale des questions de sécurité.

• Nous organiserons, dès le début du mandat, une Convention citoyenne sur la sécurité. Elle permet d’écouter les réalités vécues par les habitants dans chaque quartier et construire des réponses adaptées.

• Nous déciderons d’un moratoire sur le déploiement de caméras supplémentaires, pour faire le bilan du dispositif existant. Les moyens seront portés prioritairement
vers la présence humaine sur le terrain.

• Nous garantirons une police municipale à effectif complet en permanence, proche des habitants.

Redonner du pouvoir d’agir aux habitants.

Les meilleures idées naissent souvent du terrain.
Nous voulons permettre à chacun de devenir acteur de sa ville.

• Nous mettrons en place la démarche Fifty-Fifty.
Lorsque des citoyens ont une idée d’intérêt général,
reconnue par la ville, la commune prend en charge 50% du projet (aide technique ou financière) et les habitants contribuent en temps aux 50% restants.
Ce dispositif a permis de réaliser de nombreux projets dans d’autres villes : création de skate-parks, rénovation de vestiaires, peinture de cours d’école, etc.

Le rôle d’une équipe municipale n’est pas d’attendre, mais d’anticiper pour protéger la population.
Pour la première fois, tous les indicateurs le montrent : les jeunes générations risquent de vivre moins bien que leurs parents.
Nous devons innover pour mieux adapter la ville aux changements en cours et à venir.